Resultaten en activiteiten | Jaarrekening 2022

Resultaten en Activiteiten
De resultaten en activiteiten worden per beleidsveld benoemd (aansluitend bij de financiële toelichting op het niveau van het beleidsveld). In de activiteitentabel reflecteren we op de activiteiten zoals opgenomen in de begroting 2022.

Wat wilden we bereiken (resultaten)	Wat hebben we daarvoor gedaan (activiteiten)
Culturele infrastructuur
Een breed en divers aanbod van (laagdrempelige) culturele en kunstzinnige activiteiten en faciliteiten, waar iedereen, jong en oud, arm en rijk aan kan meedoen.	De bouw en verbouw van het Museum aan de A is een complex project, met impact op de omgeving. Gezamenlijk met het museum onderzoeken we de gewenste ontwikkelstrategie en rol van gemeente en museum daarbij; We hebben De Nieuwe Poort als mogelijke opvolger van muziekcentrum De Oosterpoort verder uitgewerkt evenals de (inpassing hiervan op de) beoogde locatie (Spoorkwartier); De Kunstwerf en Villa B in het Ebbingekwartier zijn officieel geopend als thuisbasis van zeven instellingen op het gebied van de podiumkunsten; We hebben het definitief ontwerp (DO) voor de nieuwbouw van VRIJDAG gerealiseerd en in kaart gebracht hoe de monumentale delen kunnen worden verduurzaamd en meer toegankelijk gemaakt; We hebben de tijdelijke herhuisvesting voorbereid van VRIJDAG in De Studio in de Akkerstraat tijdens de bouwwerkzaamheden aan de St. Jansstraat; We hebben de noodzakelijke en gewenste aanpassingen voor programma en vastgoed van MartiniPlaza voor de lange termijn (uitwerking visie) verder in kaart gebracht en geïntegreerd met de ontwikkeling van het omliggende gebied; We hebben definitief besloten het Centrum voor Kunst en Cultuur in Haren per 1 juli 2023 te verzelfstandigen als gemeentelijk onderdeel; We hebben voorbereidingen getroffen voor de Dag van de amateurkunst in 2023 ; We hebben voorbereidingen getroffen voor het nieuwe Strategische Evenementenbeleid.
De stad kent een complete culturele keten in meerdere disciplines, biedt ruimte aan vernieuwingen die een aanvulling vormen op dit aanbod en heeft oog voor het bestaande culturele erfgoed.	In 2022 heeft We the north ingezet op talentontwikkeling, innovatie en lobby. We hebben noordelijke talentontwikkelingsnetwerken ondersteund waaronder twee nieuwe netwerken, voor street-art en film; Vanuit de lobby is er samen met noordelijke instellingen en makers een succesvolle bijeenkomst georganiseerd in Den Haag. We gingen in gesprek over de toekomst van het cultuurbeleid met het ministerie, de raad voor cultuur en andere regio’s.
De sector heeft een sterke basis, met gezonde arbeidsrelaties, goede organisatiestructuren en onafhankelijk toezicht, aan de hand van de landelijke codes voor Cultural Governance en Fair Practice.	We hebben de resultaten van het onderzoek naar de meerkosten van de invoering van fair pay in Groningen gepresenteerd; We hebben alle culturele instellingen uit de cultuurnota deelname aan het Fair Practice Lab aangeboden;
Talentvolle kunstenaars kunnen zich ontwikkelen en presenteren binnen de complete keten van talentontwikkeling in meerdere disciplines in onze stad én in het gehele Noorden.	We hebben 3 talentvolle makers in de tweejarige talentenregeling ondersteund; De start van het Stadstalent en de uitbreiding van stipendia is verplaatst naar 2023; Talent is gestimuleerd in ontwikkelingsnetwerken in Noord-Nederland, zoals Station Noord; We zijn de behoefte naar broedplaatsen en mogelijke toekomstscenario's voor ontwikkelingen en beheer nader aan het onderzoeken; 25 (jonge) talenten in de creatieve en culturele sector hebben het traject ondernemerschapsvaardigheden gevolgd; In de uitwerking van de Aanpak broedplaatsen faciliteren we passende ruimte voor nieuwe makers, kunstenaars en creatieve ZZP'ers.
Een toekomstbestendige evenementenlocatie voor grootschalige concerten.	We hebben op basis van de besluitvorming in 2021 het Evenemententerrein Stadspark verder gereed gemaakt voor evenementen in het topsegment door het optimaliseren van de benodigde logistiek (o.a. asfalteren sintelbaan, verbreden entree) en waterafvoer, en het obstakelvrij maken van het terrein; We hebben evenementen uit het topsegment gefaciliteerd en aangetrokken (o.a. Guns N’ Roses, GreenDay, Rammstein); We hebben de gecontroleerde openstelling in 2023 van het terrein buiten evenementen om als integraal onderdeel van het Stadspark voorbereid.
We bieden ruimte aan evenementen en beperken zo veel mogelijk de ervaren overlast.	We hebben de mogelijkheden voor tijdelijke/nieuwe evenemententerreinen verder onderzocht, waarmee al dan niet in combinatie met andere functies het aantal locaties weer op peil kan worden gebracht en een betere spreiding van evenementen mogelijk is; We hebben gewerkt aan een nieuw strategisch evenementenbeleid, vast te stellen in 2023, waarvoor we aanvullend onderzoek hebben gedaan naar de wensen van onze inwoners en een technische sessie voor de raad hebben georganiseerd; We hebben een digitaal meldingsformulier ingesteld waarmee overlast van evenementen eenvoudig kan worden gemeld; We zijn hebben gewerkt aan verdere verduurzaming van evenementen door samen met organisatoren plannen te maken voor het overdragen van kennis en inspiratie; We hebben de jaarmonitor evenementen Stadspark, waarmee we jaarlijks rapporteren over de evenementen in het Stadspark; We hebben opdracht gegeven voor een ecologische scan van het Stadspark, af te ronden voor de zomer van 2023.
Cultuur beleven
Meer kinderen kunnen hun (creatieve en/of kunstzinnige) talenten ontdekken en ontwikkelen door een goed en passend cultuuraanbod binnen het onderwijs; Er is een goed cultuuraanbod voor het onderwijs.	In het voortgezet onderwijs is er stevig ingezet op het bereiken van scholen. Alle scholen van het voortgezet onderwijs zijn individueel benaderd. Ook is er extra slagkracht gerealiseerd door tijdelijk een extra adviseur aan te trekken; In het primair onderwijs lag de focus vooral op scholen die weinig doen met cultuuronderwijs.
Meer inwoners komen op een laagdrempelige wijze in aanraking met cultuur door (onder andere) de aanwezigheid van een tijdelijk of permanent aanbod van kunst en erfgoed in de openbare ruimte; Inwoners worden gestimuleerd om kunst en cultuur te bezoeken of zelf aan kunst en cultuur te doen.	Kunstpunt heeft twee muurschilderingen uitgevoerd, heeft in het Tschumipaviljoen familieverhalen in het kader van het slavernijverleden gepresenteerd en heeft ondersteund bij drie kunstwerken voor ESNS en één kunstwerk voor Noorderzon; Kunstpunt heeft vooronderzoek gedaan naar de kansen en locaties voor een monument ter herdenking van de afschaffing van het slavernijverleden; Kunstopdrachten die zijn opgestart en in ontwikkeling zijn: Selwerd, Papiermolentunnel – opgestart, 2^e ontmoetingsplek Zuiderplantsoen – in ontwikkeling, Suikerzijde tunnel – in ontwikkeling; We hebben gesproken met Marketing Groningen over de zichtbaarheid en vindbaarheid van ons cultureel aanbod. In 2023 wordt er een campagne gestart; We hebben onderzoek gedaan naar cultuurbeoefening, cultuurbezoek en cultuurwaardering van onze inwoners. Eén van de resultaten is dat het culturele aanbod wordt gewaardeerd met een 7.4; In de wijken Selwerd, Paddepoel, De Wijert, Korrewegwijk, Beijum, Vinkhuizen, Oosterparkwijk, Lewenborg en in het dorp Ten Boer wordt met de cultuurcoaches ingezet op leefbaarheid en verbinding om een bijdrage te leveren aan het welzijn van de inwoner; De Wijk de Wereld vond dit jaar plaats in de Oosterparkwijk. Een mooi blijvend project is het Wijkensemble; VRIJDAG heeft verschillende naschoolse activiteiten georganiseerd op basisscholen. Dit hing samen met de Verlengde Schooldag; VRIJDAG heeft een eigentijdse vorm van muziekonderwijs ontwikkeld, waarbij de cursist centraal staat en de coachende rol van de docent van groot belang is; SPOT heeft de samenwerking geformaliseerd met de noordelijke kennisinstellingen onder de naam CrossWise. Het doel is om gezamenlijk op te trekken bij het opleiden van MBO- en HBO-studenten voor de noordelijke cultuur- en evenementensector; Forum Groningen heeft op alle locaties Informatiepunten Digitale Overheid geopend en bibliotheken op diverse scholen gerealiseerd. Forum Groningen heeft de inzet voor het sociaal domein vergroot aan de hand van een beleidsplan basisvaardigheden, door in te zetten op digitale inclusie en geletterdheid.

Prestatie indicatoren

Met de volgende indicator(en) wordt de voortgang van ons beleid gemeten. Indien er geen cijfers beschikbaar zijn voor dit jaar, staat er een streepje. In dat geval wordt de indicator eens in de twee jaar gemeten, of is de indicator pas vanaf 2022 in de begroting opgenomen.

Prestatie indicator(en)	Behaald 2020	Behaald 2021	Beoogd 2022	Behaald 2022
% Inwoners dat aangeeft dat het cultuuraanbod passend is bij de eigen behoeften of wensen
Volwassenen (18 jaar e.o.)	-	-	Toename	60%
Jongeren (o.b.v. jongeren panel)	-	-	-	-
Aantal cultuurinstellingen dat kan worden aangemerkt als:
Bestuurlijk competent (op basis van criteria: ‘good governance’, ‘fair practice’ en ‘code culturele diversiteit’)	-	-	Toename	-
Financieel gezond en weerbaar (op basis van criteria: ‘prognose’ sluitende exploitatie en voldoende weerstandsvermogen)	32	32	Toename	31
Aantal bezoekers:
SPOT	88.245	67.548	Toename	261.727
Groninger Museum	116.167	153.823	Toename	142.000
Forum	1.621.378	1.565.510	Toename	2.505.168
Aantal personen dat deelneemt aan/ lid is van :
Cultuurhopper	787	1.113	Toename	1.100
Activiteiten/ cursussen VRIJDAG	9.984	12.958	Toename	16.358
Bibliotheek	49.894	48.951	Toename	42.150
Aantal professionele talentontwikkelingstrajecten	5		Continueren	5

Toelichting prestatie indicatoren

% Inwoners dat aangeeft dat het cultuuraanbod passend is bij de eigen behoeften of wensen:

In 2018 hebben we voor het eerst onderzoek gedaan naar cultuurbeoefening, cultuurbezoek en waardering van bewoners, met de inzet dit tweejaarlijks te doen. Vanwege corona hebben we dit niet uitgevoerd in 2020. We hebben dit onderzoek opnieuw uitgevoerd in 2022. Er is inmiddels geen jongerenpanel meer, om die reden is hier niets ingevuld.

Aantal cultuurinstellingen dat kan worden aangemerkt als:
De ontwikkelingen rondom Bestuurlijke competentie zijn bij nader inzien niet goed te meten.

Ten aanzien van de financiële gezondheid zien we een divers beeld. Het Groninger Museum noteert een negatief resultaat over 2022 van 6 ton en daarmee verdwijnt ook haar weerstandsvermogen. Andere instellingen zien nog de naweeën van corona en de stijgende energielasten. De mogelijkheid om hierop te kunnen anticiperen vanuit de beschikbare reserves wisselt sterk per instelling. Tegelijkertijd betekent de herstart van de sector ook een herbezinning op verdienmodellen door een gewijzigd consumentengedrag en toenemende gevraagde maatschappelijke inbedding van de activiteiten. Daarmee moet er een nieuw evenwicht komen in de activiteiten, de besteding van de subsidies en de daaraan verbonden risico’s.

Aantal bezoekers:
De culturele instellingen hadden tot en met maart te maken met coronamaatregelen. Dat is de reden dat de bezoekersaantallen afwijken van de beoogde cijfers.